FINO.BA Blog

Formalno Informalno Neformalno Obrazovanje Blog sekcija

Blokada, navika, panika (ili kako izbjeći "slušanje u zasjedi")

Blokada, navika, panika (ili kako izbjeći "slušanje u zasjedi")

Često nam se dešava da se, u razgovoru sa nepoznatim ljudima, nađemo u situaciji kada nam ponestaje tema za razgovor. Iz rečenice u rečenicu hvata nas potajna, podmukla panika. Tada urnebesne misli stupaju na scenu.

„O čemu ćemo sada pričati? Je li u redu da pitam za porodicu? Ili da ipak kažem ono što je meni bitno? Ako to ne kažem, ništa nisam postigla. Bitno je da pokažem svoje stavove i da oni budu potvrđeni. Ma da, klimaću glavom još malo i onda ću reći, pa nek’ ide život. I onako mi se čini da mislimo isto.“

Ovu monodramu neizostavno prate i fizičke promjene poput rumenila, cupkanja, skretanja pogleda i prekrštanja ruku. Čini nam se da blokiramo jer razgovor ne ide putem koji smo mi zamislili; osjećamo se napadnutima i zato sad mi krećemo u napad. Po navici mi pričamo o sebi: meni, moje, ja, od mene, sa mnom, u meni... Naš sagovornik se povlači, gubi interesovanje i osjeća se zanemareno. Do sad i on vjerovatno glavom klima iz pristojnosti; grabi prvu priliku da okonča naš monolog i uz riječi „Drago mi je da smo se upoznali. Vidjećemo se opet...“ on odlazi, lažući.

U procesu savjetovanja sa Pasošem kompetencija između savjetnika i savjetovane osobe odigrava se slična situacija. Često se oni ne poznaju od ranije pa je za kvalitetno savjetovanje nužno da uspostave jasnu komunikaciju. U Priručniku za savjetnike „Pasoš kompetencija“ (str. 46) stoji da je „Umijeće komuniciranja jedna je od najvažnijih kompetencija koja povećava prilike za uspjeh, kako u profesionalnom tako i u osobnom životu.“ U istom se priručniku govori o aktivnom slušanju kao „ključu razumijevanja“, vještini koju mali broj ljudi posjeduje, a koja je temelj za izgradnju odnosa punog povjerenja, empatije, prihvatanja i brige za druge (str. 72).

U komunikaciju sa drugima svako ulazi iz svojih cipela. Ne postoji osoba istih iskustava i pogleda na svijet kakve imam ja. Ukoliko nepoznatim ljudima ne predočim svoje tumačenje objektivne stvarnosti, nije realno da očekujem da će oni o tome unaprijed nešto znati. Isto tako, slušajući njih, vjerovatno će poslana poruka biti iskrivljena kada ju ja protumačim kroz svoje šeme i postojeće naočale koje nosim.

Pretpostavimo da nam je cilj komunikacije da se razumijemo te da zajedno dođemo do nekih zaključaka. Ukoliko neko od nas odbije da skine svoje naočale i izuje cipele svoga života, teško ćemo se sporazumjeti. Izuzeci sigurno postoje kod onih nose slične dioptrije i iste marke obuće; no, čak i tada možemo da primjetimo kako smo iste patike različito razgazili.

Svako iz svoje stvarnosti pristupa razgovoru (str. 94). U procesu savjetovanja sa Pasošem kompetencija, savjetnik ima i tu odgovornost da pomogne savjetovanoj osobi pri preciziranju njenih vještina. U praksi se pokazalo da se savjetnicima po nekad desi da „zablokiraju“. Povod tome može biti pričanje o temi o kojoj savjetnik ne zna mnogo, opširno izlaganje savjetovane osobe o njenim aktivnostima ili, nasuprot tome, njeno ograničeno dijeljenje informacija o svom životu. Sva tri slučaja imaju jednu zajedničku stvar: razgovor se ne odvija kako je to savjetnik zamislio. On najčešće priželjkuje da će savjetovana osoba biti direktna, otvorena, pristupačna i spremna za saradnju. Pita li se savjetnik kakvu dioptriju ima ta osoba, ili u kojim cipelama dolazi na savjetovanje?

Jedan od tipova nepoželjnog slušanja naziva se „slušanje u zasjedi“ tokom kojeg slušatelj (tj. savjetnik) zanemaruje glavnu misao sagovornika i fokusira se na „propust“ kako bi kasnije ga mogao istaknuti (str. 73). Ovu zamku možemo prepoznati kada osjetimo naznake one panike i „blokade“ koje nas tjeraju da pričamo o sebi i onome što je nama bitno. Time težište razgovora po navici pomijeramo na sebe i sve smo dalje od našeg cilja – aktivog slušanja i razumijevanja. Čemu onda savjetovanje?

Slušamo li se?

Uvidjevši povezanost između cipela, naočala, stvarnosti i komunikacije, pronašla sam alatku koja bi mogla da nas zadrži na putu ka cilju. Pošto „blokadu“ prepoznajemo po panici u sebi, tada možemo da povučemo „ručnu kočnicu“. Svoje misli i stavove možemo da zaustavimo i dozvolimo sebi da aktivno slušamo svog sagovornika. Da sam najbolji savjetnik na svijetu ne bi imalo smisla da mislim kako sam veći stručnjak od savjetovanih osoba u domenu njihovih života. Oni su ti koji Pasošem putuju kroz sebe i na tom putu imaju zadnju riječ. Zato je neophodno opustiti se, otpustiti vlastita očekivanja, pratiti, slušati da bi se čulo i ići u korak sa savjetovanim osobama. To je jedini način da ostanemo znak pored njihovog puta, a ne pored puta neke druge, izmišljene osobe.

 

Nikolina Garača

 

Literatura:

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. (2014). Priručnik za savjetnike „Pasoš kompetencija“. Sarajevo

Ocijeni ovaj blog zapis:
Nastavi čitati
2302 pregleda
0 Komentara

Brošura „Moje kompetencije, moja šansa za uspjeh“

Brošura „Moje kompetencije, moja šansa za uspjeh“

Mnogi se često zapitaju, koje sve poslove mogu uspješno obavljati, odnosno u kojim poslovima imaju predispozicije za uspjeh. Mladima se često nedopušta razvoj i promocija vlastitih stavova i sposobnosti, nego se od njih traži da slijede već zadate norme ponašanja. Kreativnost i inovativnost, često su nepoželjni u poslovnim politikama preduzeća i društvu uopšte. To se uglavnom dešava zbog toga što donosioci odluka imaju strah od promjena. Takvim načinom razmišljanja, mladi gube samopouzdanje, jer nemaju prilike da svoja znanja razviju u vještine i kompetencije

Brošura „Moje kompetencije, moja šansa za usjeh“, govori o identifikaciji, razvoju i bilansiranju znanja, vještina i kompetencija, uz pomoć instrumenta „Pasoš kompetencija“. Kroz Pasoš analiziramo svoj život kroz 8 (osam) životnih polja, i to: školovanje, dodatno usavršavanje, poslovni život i praksu, kućanstvo i porodicu, hobije i interese, služenje vojnog roka i/ili civilnu obavezu, politički i /ili socijalni angažman i posebne životne situacije (pozitivne i negativne). Dakle, cijeli život jedne osobe može se predstaviti kroz ova polja djelovanja, a sigurno je da se iz svih životnih situacija nauči nešto, što čovjeku koristi u životu. „Pasoš kompetencija“ nam pomaže da ojačamo vlastito samopouzdanje, te lakše i jednostavnije predstavimo svoje sposobnosti.

 

Da bi uspjeli, moramo poboljšati stav prema sebi i svojim dostignućima u životu. Moramo misliti da je moguće ostvariti sve, i da nećemo odustati bez obzira na prepreke. Ako uvijek budemo radili ono što smo do sada radili, uvijek ćemo postizati ono što smo do sada postizali. Da bi postigli više, dobro je da izađemo iz lične zone komfora i zakoračimo u situaciju u kojoj nismo bili. Zato, ulažite u sebe i razvijate svoja znanja, vještine i kompetencije, kako bi ostvarili vlastiti napredak.

 

Usudi se! Popuni “Pasoš kompetencija” i uoči vlastite sposobnosti.

 

Sve informacije o brošuri, kao i popunjavanju vlastitog “Pasoša kompetencija, možete dobiti putem e-maila: Ova adresa el. pošte je zaštićena od spambotova. Omogućite JavaScript da biste je vidjeli..

Ocijeni ovaj blog zapis:
Nedavni komentari
Guest — Željko
Druže Boro, kao i uvijek, sve radiš kvalitetno. Pročitao sam ranije, ali nisam komentarisao. Čekam druge, ...
utorak, 05 April 2016 07:26
Almir Paočić
Hvala
utorak, 05 April 2016 10:39
Nastavi čitati
17074 pregleda
2 Komentara

Pasoš kompetencija i ja

Pasoš kompetencija i ja

“Tajna uspjeha u životu nije da čovjek radi ono što voli, već da voli ono što radi.”

                                                       Teodor Ruzvelt

                                                 

                                          Pasoš Kompetencija  &  ja     

                                                                    (ili: Pasoš kompetencija u mom životu)

 

Kako je počelo? Pitanjem rukovodioca filijale da idem na seminare i obuku. Čitanjem dopisa malo sam saznao, a onda sam na netu 

saznao mnogo više. Probudilo se interesovanje. Kao praktitant cjeloživotnog učenja vidio sam sebe kao učenika i kao učitelja. 

I tako je počelo prijateljsko putovanje Pasoša kompetencija i moje malenkosti.

Stručan i dobar savjetnik me uveo u tajne samospoznaje kroz iskren i prijateljski razgovor. Kada kažem čovjeku, koga prvi put vidim, 

toliko ličnih stvari znači da sam ga procijenio kao profesionalca i povjerljivu osobu.

Seminari, novi dobri ljudi i prijatelji. Ovo je prva korist svake obuke i edukacije. Nova saznanja i iskustva su proširila moje vidike i 

otvorili nove mogućnosti. Naravno, bilo je prepreka, ali sve što se postiže sa mukom je slađe i draže. 

Stručno i profesionalno osoblje, iskrene i kooperativne kolege, sadržajna i kvalitetna obuka, sve je dovelo do sertifikata. 

To je bio samo prvi korak u zajedničkom životu Pasoša kompetencija i mene.

 

Ogromna želja se javila da i ja pomognem drugim ljudima primjenom Pasoša kompetencija. Opet naizlazim na nesuglasice i tehničke 

probleme. Nisam odustajao. Konačno, 25.06.2015.godine počinjem savjetovanja. Suština pristupa bilo kojem poslu je upravo ono 

što je Teo rekao, a istakao sam prije naslova. Sa druge strane, poimanje uspjeha je danas djelimično izgubilo smisao. 

Izokrenuti sistem vrijednosti je definisao uspjeh kao materijalno bogatstvo, političke i društvene funkcije, ugled zasnovan na moći i 

vlasti... Moje shvatanje uspjeha je život sa drugim ljudima. Uspjeh je razumijevanje porodice, saradnja sa kolegama, prijateljstva i 

poznanstva, altruizam, empatija, stalno povećanje broja poznanika i prijatelja. Kroz život i rad to se i provodi, a kroz savjetovanja 

Pasoša kompetencija razvija i podiže na jedan novi nivo.

 

Sa prvim promocijama Pasoša kompetencija (promocija poslodavcima praćena medijski i u okviru Zavoda za zapošljavanje) shvatio 

sam da su nezaposlena lica i poslodavci zainteresovani za Pasoš kompetencija. Bilo je i još uvijek ima interesovanja i zaposlenih, 

ali njima ne mogu posvetiti vrijeme. Nezaposlena lica su pokazala interesovanje u različitom stepenu. 

Od pitanja “Šta je to?” do konstatacija “Upoznat/a sam sa Pasošem kompetencija i želim proći savjetovanje”, obraćaju 

mi se nezaposlena lica različite starosti i kvalifikacija. 

Svako ko mi se obratio dobio je 15-20 minuta objašnjenja i razgovora. Da bih bio siguran da “ima materijala” za rad 

napravio sam Anketni list-upitnik u kojem sagledavam mogućnosti klijenta za uspješno savjetovanje. 

Kada već pominjem pojam klijente, to su nezaposlena lica. Ali to su i poslodavci, ustanove, institucije, mediji, lokalna uprava itd. 

Poslodavci su posebna tema. U mojim prvim stavovima sam istakao da ne želim situaciju kada nezaposleno lice predoči poslodavcu 

Potvrdu Pasoša kompetencija da uslijedi pitanje: “Šta je ovo?”. Želim da poslodavac aplikanta za posao pita: “Imaš li Potvrdu 

Pasoša kompetencija?”. Naravno da za poslodavca Pasoš kompetencija predstavlja izvor informacija o mogućnostima zaposlenih 

radnika. 

 

Vratimo se nezaposlenim licima. Po izboru i formiranju grupe, organizujem grupni info-seminar. Uz prezentaciju i objašnjenja, 

pokušavam da zainteresovanim licima približim tematiku. Iniciram ih na pitanja, jer pretpostavljam šta ih interesuje, ali su još uvijek .

“zatvoreni” i ustručavaju se od pitanja. Mnogi dolaze zbunjeni sa mnoštvom pitanja u sebi. 

Fokus rada je na interesima nezaposlenih lica koji imaju primarni cilj zasnovati radni odnos i savjetovanje vide kao jedan od načina 

za postizanje cilja. Ali, savjetovanje je mnogo više od toga. Stavovi se mijenjaju na kraju savjetovanja. 

Prvi zadatak savjetnika je da uspostavi sa savjetovanom osobom dvosmjernu komunikaciju zasnovanu na uzajamnom povjerenju. 

“Probuditi” klijenta i pomoći mu da postane svjestan sebe, svojih mana i kvaliteta. Ne da prikrije mane, nego da ih eliminiše ili 

smanji na najmanju moguću mjeru, a da istakne i usavrši kvalitete.

Zajedno ćemo sklopiti slagalicu i dobiti sliku koje savjetovana osoba nije bila svjesna i koja će je prijatno iznenaditi. 

Sa znatno jačim samopouzdanjem savjetovana osoba izlazi nakon svakog sastanka/savjetovanja. Nismo svi isti i svaka osoba zahtjeva 

drugačiji pristup i metodologiju rada, kao i vrijeme potrebno za savjetovanje. Svakoj osobi se treba posebno prilagođavati u cilju 

uspješnog vođenja savjetovanja i usmjeravanja ka zajedničkom cilju. Posebno je značajno naglasiti da postavljena granica ostavlja 

utisak povjerenja i prijateljstva po završetku savjetovanja. Prva savjetovanja su bila prilično “teška” i trebalo je puno energije. 

Vremenom, kako završavam savjetovanja sve postaje lakše. Praksa usavršava znanja i vještine.

Kada se okrenem i pogledam početke, sada nakon pola godine, osjetim se sretan i zadovoljan postignutim. Znam da mogu uspješno 

savjetovati nezaposlene osobe pored svih prepreka i neophodnog dodatnog angažovanja. Ne smeta mi ni hodanje do CISO centra, 

gdje obavljam savjetovanja, ni vrućina ili hladnoća u kancelariji, niti rad u slobodno vrijeme. Sve u okviru radnih zadataka, a najveća 

nagrada je iskrena zahvalnost savjetovanih osoba. 

 

Nastavljam živjeti i raditi na principima citiranim na početku i kraju teksta.

 

                                                                                                        “Kakve su ti misli, takav ti je život”

                                                                                                                                              Starac Tadej

                                                           

                                                                        

                                

Ocijeni ovaj blog zapis:
Nedavni komentar u ovom postu
Guest — Jasmina Kalac
Najiskrenije cestitke za predan rad Zeljku,takodje i Almiru i naravno najboljoj grupi kao i predavacima predavacima .
srijeda, 06 Januar 2016 22:59
Nastavi čitati
16456 pregleda
1 Komentar

Igra li Pjanić na pravoj poziciji? (Koristi PK za poslodavce)

Igra li Pjanić na pravoj poziciji? (Koristi PK za poslodavce)

Dragi savjetnici i multiplikatori!

Kao dio našeg velikog tima, odlučio sam pisati na ovom blogu. Tokom naših zajedničkih sastanaka, gotovo uvijek se postavlja pitanje:"Koje su koristi Pasoša kompetencija?" Imajući u vidu ovu činjenicu, odlučio sam napisati i kratak vodič-brošuru koja se tiče razvoja kompetencija, u svrhu (samo)zapošljavanja, koja uskoro izlazi iz štampe. 

Dijelove te brošure, prezentovat ću u narednim blogovima... Dakle, idemo sa prvim blogom, a on se tiče koristi "Pasoša kompetencija" za poslovdavce, onako, kako ja to vidim...

Mnogi poslodavci ne mogu, a često i ne znaju postaviti strategiju svog tima, pa ne postižu rezultate koje žele. Veoma često u našim kompanijama, "menadžeri" ne znaju sposobnosti vlastitog tima, pa prenesim značenjem, možemo reći, da Pjanića stave na gol, Džeku u odbranu, a Kolašinca u vrh napada.

Menadžeri koji žele dobro svojoj kompaniji, moraju konstantno ulagati u intelektualni kapital. Tu se prije svega misli na stalno usavršavanje ličnih i timskih vještina. Vrijednost preduzeća više ne određuje knjigovodstvena vrijednost opreme, mašina i postrojenja. Danas na „tržištu mozgova“, sve više se cijene sposobnosti radnika i njihovo znanje. Takođe, menadžeri moraju znati da razvijaju lične kompetencije i kompetencije svojih podređenih.

Da bi se ovaj proces olakšao, menadžeri bi trebali koristiti instrument "Pasoš kompetencija". Uz pomoć "Pasoša kompetencija", olakšava se proces identifikacije i razvoja znanja, vještina i kompetencija zaposlenih, što u konačnici znači povećanje samopouzdanja radnika i bolje upravljanje ljudskim resursima. Popunjavanjem "Pasoša kompetencija", menadžer tačno može vidjeti za koje poslove su njegovi zaposleni sposobni, i u kojim oblastima mogu najviše doprinijeti razvoju kompanije. Neko može biti izvanredan marketar, ali ako ga postavite na radno mjesto u finansijama, vjerovatno neće moći dati svoj maksimalni doprinos. Uz pomoć "Pasoša kompetencija", svako može uočiti, kako i na koji način, umanjiti i neutralizirati svoje loše strane, a maksimizirati svoje dobre, odnosno jače strane. Kada zaposleni zna koliko vrijedi, i kada mu poslodavac povjeri zadatke, za koje je nadaren, rezultat je lojalan, vrijedan i produktivan radnik, ali i lojalan i zadovoljan klijent/kupac.

 

Dakle, koristi popunjavanja "Pasoša kompetencija", kao instrumenta razvoja i upravljanja ljudskim resursima je sljedeća:

 

  1. Jačanje samopouzdanja zaposlenih;
  2. Bolja produktivnost;
  3. Radnici se osjećaju cijenjenim, a spoznaja sopstvenih jačih strana ih čini motiviranim i učinkovitim;
  4. „Pasoš kompetencija“ podržava razvoj ljudskih resursa i utvrđuje potrebu za usavršavanjem;
  5. „Pasoš kompetencija“ može uz podršku pratiti procese promjene u preduzećima;
  6. Sa zadovoljnim radnikom, imate zadovoljnog kupca, a zadovoljni kupac vam donosi zaradu.
Ocijeni ovaj blog zapis:
Nedavni komentari
Amra Muratović
Bravo, bravo, bravooooo!
utorak, 15 Decembar 2015 16:00
Guest — Reinhold Harms
Ekstra! Da li smije to koristiti na nasu webstranice? www.mojstart.jimdo.com Pozz Reinhold
četvrtak, 24 Decembar 2015 20:09
Almir Paočić
Hvala! Naravno da može Veliki pozdrav!
petak, 25 Decembar 2015 08:03
Nastavi čitati
17397 pregleda
5 Komentara

Pasoš...bez viza

Pasoš...bez viza

Ovoj je moj osvrt na proces popunjavanja Pasoša, rad sa savjetnikom i općenito sve ono što se dešavalo dok je savjetovanje trajalo. Nadam se da će, oni koji budu čitali, naći nešto zanimljivo u ovom tekstu, možda prepoznati nešto što su i sami osjetili, a možda će neke potaći da i sami napišu svoj osvrt na PK ili nešto sasvim drugo...

 

PASOŠ KOMPETENCIJA – OSVRT

Sve što sam očekivao od PK i od savjetnika je i ispunjeno.

To bi bila najkraća formulacija i osvrt na cjelokupan proces, od samog upoznavanja sa PK do one (za sada) konačne faze – potvrde koju sam dobio. Ipak, nije baš sve išlo tako lako i glatko, uloženo je dosta truda od predavača, organizatora, savjetnika, a i sam sam poprilično napora uložio da cijeli proces obuke, a i popunjavanja PK uradim najbolje što mogu.

Vratiti se na sve, ili barem većinu, svojih dosadašnjih aktivnosti, detaljno ih sagledati i raščlaniti, pa na kraju i ocijeniti, je proces koji je zahtijevao punu posvećenost i predanost u radu. Nekada je bilo jako teško iz nekog postupanja izvući konkretne aktivnosti koje bih u narednim koracima, na adekvatan način, mogao i ocijeniti. Tu sam i imao najveće probleme u popunjavanju. Kako formulirati šta ja to znam i šta mogu, a onda, kako to i adekvatno vrednovati. Puno mi je pomoglo kada bih nakon definiranja aktivnosti razmišljao gdje sam još tu aktivnost koristio. Ali na sreću, tu je moj savjetnik bio zaista profesionalan i čini mi se s malo truda, vrlo efikasno mi uspio razjasniti nedoumice. Nekada je bila dovoljna jedna riječ, ili jednostavan svakodnevni primjer i odjednom bi sve postalo tako jasno. Tijekom cijelog procesa savjetovanja sam u njegovom radu uočavao sve ono što i kakav savjetnik treba biti. Cijeli proces savjetovanja je protekao u atmosferi međusobnog uvažavanja, razumijevanja i mogu reći da je proziveo očekivani učinak.

Radio sam većinom sam, u nekoj borbi između svakodnevnih poslovnih i privatnih obveza, tražeći malo mira da mogu zakopati duboko u sebe. Iako se ponekad činilo jako teško, drago mi je da sada mogu reći da se isplatilo. Putovanje u sebe i analiza svojih dosadašnjih aktivnosti je bilo jedno odlično iskustvo. Vremenski odmak i novostečena iskustva su dala nove boje onom što sam ranije iskusio, ali mi omogućio da spoznam korjene nekih svojih postupanja, stavova i razmišljanja. Uz to, dodatni razgovor sa savjetnikom bi me još jednom potakao na razmišljanje i time bih konačno zaokružio proces analize pojedinog polja djelovanja.

Neke vještine koje sam uzimao zdravo za gotovo, kao podrazumijeva se da to znam i mogu, su tijekom procesa popunjavanja PK poprimile sasvim drugu težinu. PK me natjerao da malo razmišljam i o ljudima koje poznajem, njihovim aktivnostima, ponašanjima, vještinama... Rekao sam na jednom od modula obuke da mi se čini da me PK učinio boljom osobom. Ne zato što sam napravio neki filmski obrat u sebi, nego zato što me potakao da sebe gledam drugim očima. To iskustvo i dojam koji je PK ostavio na mene, me učinilo promotorom PK među ljudima koje poznajem. Raditi s PK, a ne preporučiti ga, barem, dragim ljudima koje poznajemo jednostavno nije moguće. Jasno je da neće svi imati jednaku motivaciju, ali nakon prvih saznanja, većina ljudi s kojima sam pričao bude zainteresirana da makar pogleda PK.

Odvojiti sam proces popunjavanja PK od obuke za savjetnike mi nije baš lagano. Nisam siguran i da je potrebno. Kako su moja znanja vezana za PK rasla kroz obuke, tako je i sam proces popunjavanja lakše išao. Pogrešno bi bilo tumačiti da bez obuke za savjetnika ne bih dobro popunio PK, nego je takav pristup meni osobno najviše odgovarao. Kroz module sam učio teoriju, vježbao na simulacijama, a onda na svojoj koži, kroz popunjavanje PK, iskusio sve to što smo radili na modulima obuke i primjećivao obrasce ponašanja na radu savjetnika.

Ono što je bilo posebno interesantno pratiti jeste razvoj osjećaja tijekom procesa savjetovanja. Od onoga kako sam se osjećao na prvom savjetovanju i osjećaja na kraju savjetovanja stoji cijela jedna evolucija. Naravno, to je rezultat interakcije sa savjetnikom. Rad i odnos mog savjetnika tijekom procesa savjetovanja je bio profesionalan. Sve odmjereno, dozirano, poticajno, jednostavno i efikasno. Bolje ne bih mogao ni poželjeti. Oni trenuci nakon savjetovanja i dugi neformalni razgovori - neprocjenjivi. Možda je to bio onaj „klik“ kako se kaže, možda jeste i to, ali sigurno jeste njegova vještina i izražena emocionalna inteligencija. Druga vrsta osjećaja su moji osjećaji pri samostalnom radu i popunjavanju PK. Oni osjećaji na prvom listanju PK i oni na kraju samog procesa kada sam dobio potvrdu su se, također, znatno promjenili. Od prvih „uplašenih“ pokušaja, pisanja i brisanja, neizvjesnosti, nemogućnosti sagledavanja cjelokupne slike, do jasnih očekivanja onoga što treba stajati u potvrdi i argumenata i primjera postupanja za svaku izdvojenu vještinu, dug je put. Dug put, a opet je relativno lagano prošao.

Lijepo je bilo upustiti se u putovanje s Pasošem. Iako viza nije bila potrebna, čak ni granice nisu bile jasno iscrtane, Pasoš je svoju ulogu odlično odradio i proveo me tim putem. Od prisjećanja šta sam to u djetinjstvu radio, škola, hobiji, poslovi,... Koliko samo hrabrosti treba da bi čovjek tako uronio u sebe!? A ova hrabrost se itekako isplatila. Istina, imao sam ja i do sada „putovanja“ kroz svoj život, ali s drugim temama i drugim rezultatom. Prije bih upoznao sebe - radi sebe i samo za sebe. Međutim, ovaj put vođen strukturom PK i kroz proces savjetovanja, dodane su nove komponente. Sada imam bolju percepciju sebe kroz više prizmi. Sagledao sam se i kao radnik, kolega, član društva pa i suprug i na mnoge druge načine koje još ni sam ne znam izraziti.

Čudno je uporediti pogled na sebe prije popunjavanja PK i nakon cijelog procesa popunjavanja PK. Sve ono što sam radio, osjećao, znao ili vjerovao, a ticalo se mene samog, bilo je nesređeno, nepovezano i nekada maglovito. Rekao bih da sam nekada pravio greške baš zato što nisam dovoljno dobro proniknuo u sebe i nisam sebe poznavao na pravi način. Nasuprot tomu, sada kad pogledam u sebe, sve što sam radio, učio, saznavao, se čini posloženo, poredano baš onako kako treba biti i kristalno jasno. Ima još toga što PK nije otkrio, što će tek uslijediti i čim ću se dalje baviti, ali već ove prve spoznaje su dragocjene i odličan poticaj za daljnji rad na sebi.

O samom PK, savjetniku, obuci, dojmovima i zapažanjima bih mogao pisati još dugo, ali ako do sada nije jasno kako sam sve to doživio i kako sam se osjećao na tom putu te kako je radio moj savjetnik, biti će dovoljno redom pročitati crveno istaknuta slova u tekstu. 

Ocijeni ovaj blog zapis:
Nedavni komentari
Amra Muratović
Ponosna, al' ono baš ponosna na Dragana na njegov sjajan tekst na Pasoš i na odličnog savjetnika kojeg je Dragan imao
srijeda, 15 Juli 2015 13:47
Dragan Pinjuh
Hvala Amra! Veliko hvala i Dini! Hvala i veliki pozdrav i za Dream Team!
srijeda, 15 Juli 2015 13:55
Nastavi čitati
18016 pregleda
2 Komentara

Copyright 2012 Projekat "PODRŠKA OBRAZOVANJU ODRASLIH"

Sva prava zadržana.

Web hosting & custom CMS by Total Solutions

Svi materijali objavljeni na ovom portalu su vlasništvo projekta "PODRŠKA OBRAZOVANJU ODRASLIH" i kao takvi ne mogu se prenositi, objavljivati, kopirati jednim dijelom ili u cijelosti.

Za dobijanje saglasnosti za korištenje objavljenih materijala, članaka, audio/video sadržaja i ostalih materijala pošaljite zahtjev na mirza.jusufovic@giz.de